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有些領(lǐng)導(dǎo)或者老板廠房車間的高溫悶熱不以為然,認(rèn)為這種小問題,廠長(zhǎng)和車間主管他們自己就能解決了,企業(yè)工廠能有訂單運(yùn)轉(zhuǎn),有利潤(rùn)產(chǎn)生就行了。但是一聽要在車間降溫上投資,就閉口不談,把難題丟給廠里的領(lǐng)導(dǎo),亦或者是發(fā)放一點(diǎn)高溫補(bǔ)貼,期望夏天早點(diǎn)渡過。這種老板雖然省了錢,但殊不知自己已經(jīng)在賺錢的道路上開了小差。
有格局的老板領(lǐng)導(dǎo),肯定不僅僅只會(huì)關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn),員工的工作環(huán)境和福利也是關(guān)注的重視。因?yàn)榘l(fā)展是相輔相成的,如果車間高溫悶熱長(zhǎng)期不解決,那么影響是非常深遠(yuǎn)的。
我們從幾個(gè)方面來分析。
1.一線工人:不管是兩班倒還是三班倒,一線的工人都是長(zhǎng)期要在崗位的。在這種持續(xù)的高溫悶熱的環(huán)境下工作,汗水會(huì)浸透衣服,流到身體的各個(gè)部位,容易引起痱子。另外一個(gè)就是身體負(fù)荷比較大,也擔(dān)心自己的身體受不了。在這種情況下,那么就容易出現(xiàn)請(qǐng)假多、看病多、工人上班興致不高、離職率高等問題了。
2.中層管理:一線工人出現(xiàn)的問題,會(huì)很容易反饋到車間主管等中層領(lǐng)導(dǎo)這邊,影響工作的進(jìn)程,交貨期等;另外也增加對(duì)員工管理的難度,可能大的精力,是用在了跟員工做思想工作,管理上面了。
3.高層領(lǐng)導(dǎo):廠長(zhǎng)其實(shí)是可以接受到主管等中層領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的反饋的,但是如果老板并不想做這個(gè)動(dòng)作,不想給廠里做降溫通風(fēng)的投資,那勢(shì)必會(huì)使得高層領(lǐng)導(dǎo)左右為難。長(zhǎng)久下來,也有可能會(huì)造成高層領(lǐng)導(dǎo)的離職跳槽。
其實(shí)從這幾點(diǎn)我們就可以看出,不論是一線工人還是高層領(lǐng)導(dǎo),都是迫切的需要解決工廠車間的高溫悶熱問題的,工人關(guān)注的是有一個(gè)好的工作還款,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是員工管理,提升產(chǎn)能,老板關(guān)注的是投資成本和工廠效益。
翰泰環(huán)保認(rèn)為,環(huán)??照{(diào)和工業(yè)大風(fēng)扇這兩種降溫設(shè)備,其實(shí)是可以很好的解決這幾個(gè)痛點(diǎn)的,因?yàn)樗麄兘禍厮俣瓤欤Ч黠@,可以降低4-10度的車間溫度,投資成本僅為傳統(tǒng)空調(diào)的1/8,并且耗能很低,一臺(tái)機(jī)1小時(shí)僅需1度電就可以照顧大面積范圍了。
我們可以根據(jù)您車間面積的大小,設(shè)備及人員布局,設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的降溫方案,并且承諾降溫效果,如果達(dá)不到,分文不取。